俗话说“看菜吃饭、量体（tǐ）裁衣（yī）”，要说到清洁（jié）行业的执行力需要我们实事求是的态度说起。小编（biān）以为（wéi）当需要我谈（tán）任（rèn）何一件事时，我都要严格对（duì）背景及现（xiàn）状进（jìn）行详细的了解分析后才（cái）能得（dé）出（chū）结论，只有本着一切从实际出发，实事求是得出的结论才可能是真相，华丽的辞藻、高大（dà）上的观点我认（rèn）为只（zhī）是（shì）哗（huá）众取宠。故而，小编认为要搞清楚清洁公司的执行力需要明白（bái）一个（gè）观点：
广州清洁公司的执（zhí）行力决定因（yīn）素（sù）是（shì）由（yóu）清（qīng）洁公司本身的特点所决定的，而决定公司特点（diǎn）的主要人就是（shì）我们（men）的老板！
在下图的整理（lǐ）中没有哪（nǎ）一项是和老板没（méi）有（yǒu）关联的！
上图中可以直观地看出来，只有清洁公司（sī）老板才具备左右上面的能力，就（jiù）看老板愿意做还（hái）是不（bú）愿意做的问题。
一（yī）、我（wǒ）们清洁公司门槛较低（dī）；
目前大多数清洁老（lǎo）板的前身都来源于曾经的清洁工（gōng），在行（háng）业摸爬滚打多年，实现了从无到有的积累（lèi）过程，随（suí）着企业的发展（zhǎn），规模也越老（lǎo）越大（dà），管理团（tuán）队、疆域越来越大，但我们依然对我们（men）曾（céng）经（jīng）的并不光彩的历史津津乐道！殊不知随着行业的发展（zhǎn）、政（zhèng）策的变化，行业（yè）已经发生了天翻地覆的变化，曾经的（de）经（jīng）验或者方（fāng）法已经不能（néng）适（shì）应企业的（de）发展。今（jīn）时不（bú）同往日，不能抱着金子去乞讨，需要有（yǒu）追求钻石之心（xīn），勇（yǒng）于进取（qǔ）、勇于带领（lǐng）企业去实现以前不敢想、不敢做的理想。
二、公司老板性格各（gè）异
俗话说，不是一家人不进（jìn）一家门，我们把企业（yè）当做一个大家庭，老板做为家长，他的（de）家庭里能够（gòu）存（cún）在的无疑（yí）是和家长合得来的人，老板的性（xìng）格在很大程度上影响着（zhe）公司管（guǎn）理团（tuán）队的工（gōng）作态度、做事风格（gé）及执（zhí）行力习惯。
三、从业者要求不高（gāo）
不高的从业者素质是客观（guān）因素，对（duì）于此我们能做的只能去（qù）教育、培养，若因（yīn）为老板（bǎn）性格（gé）因素教不得其（qí）法，执行力又被打折扣（kòu）了。
四、经济弱势导致新鲜血液不（bú）足
行业拥有“城市美（měi）容师”的光环（huán），最终决定腰（yāo）杆子的（de）还是兜里的票子，毕竟社会是唯（wéi）物的，社会地位需要物质来体（tǐ）现，没有人愿意冲着这个光环（huán）而放弃丰厚的物质诱（yòu）惑，导（dǎo）致行业里的学识结（jié）构（gòu）、年龄结构都呈现（xiàn）不正常状态。上面中组织决策、个体、领导力（lì）及制度体系（xì）对执行力的（de）影响都离不开我们清洁行业的特色。特色就是相（xiàng）比其他行业（yè）而言，我（wǒ）们处（chù）于弱（ruò）势，4个方面几（jǐ）乎都处于（yú）劣势。
如何提高（gāo）广州清洁公司（sī）的执（zhí）行力（lì）呢？
一、打造学习型组织
实在是没有什么（me）词语来表达！只（zhī）能用时髦的（de）“学习型（xíng）”组织来（lái）陈述了（le）。行业的低起点（diǎn）、低门（mén）槛，更（gèng）是我们需要（yào）不断学习提（tí）高的理（lǐ）由，不要（yào）认为清洁很简单（dān），撇开（kāi）理（lǐ）论不说，光清洁（jié）实操技（jì）能都（dōu）是一门博大精深的学问（wèn），如标书制作、项目（mù）勘察、项（xiàng）目管理、安全控制、成（chéng）本管理等等，都有着清洁（jié）行业的独特（tè）性及（jí）专（zhuān）业性，仅（jǐn）仅依靠经验的积累是不够的（de）。
二、老板需（xū）要做到收放自（zì）如
随着（zhe）企业的做大，老板们（men）已经不能如（rú）创业之（zhī）初（chū）那（nà）样（yàng）去亲力亲为了，就是因为太（tài）了（le）解行业，知道其中（zhōng）的道道，总是担（dān）心这个、那个（gè）会对公司不利，处于不（bú）放心的心态，多用亲戚（qī），但是亲戚（qī）总会用完（wán）的，更何况，坏事（shì）的往往都是哪些（xiē）被充分相（xiàng）信（xìn）的亲戚们，最后造成了老板做事大家看的情（qíng）况出现，这种（zhǒng）现象（xiàng）在行业比较普遍。不敢放，放了怕收不会来。
三、通过体系实现成果（guǒ）共享，风险利（lì）益分担
很多人把“用人不疑疑人（rén）不用”挂在嘴上，但（dàn）真正能做到的没有几（jǐ）个（gè），只（zhī）有完备（bèi）的（de）体系才能实现我们的梦想。
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