回顾物业公司一年来（lái）的工作，有付出、有收获，有汗水、有（yǒu）成（chéng）长。物业公司从年初（chū）开始坚持员工与企业（yè）同发（fā）展、共进步的核心（xīn）理（lǐ）念（niàn），依托全体员工的（de）积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理（lǐ）工作。

一、日常（cháng）工作目标管理（lǐ）的完成情（qíng）况

为了搞好此项工作，我们建（jiàn）立了完善的房屋管理档案（àn），制定了房屋管理制度，编制（zhì）了详细的管（guǎn）理（lǐ）计划，并责任到人定期（qī）检查（chá）。在（zài）装修管理工作（zuò）方面，我（wǒ）们重点加强了（le）以下方面的（de）工作：

1、针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引（yǐn）,就（jiù）装修单元的重点部位防水、消防安（ān）全、水电管路向、自用设施设备（bèi）安装（zhuāng）等作出（chū）明确（què）的指引。

2、从严把好装修申（shēn）请审批（pī）关,建立完善的装（zhuāng）修管理（lǐ）档案，所有（yǒu）装修（xiū）申请必（bì）须提交装修手（shǒu）册内规定的资料（liào）与图（tú）纸，并对装修申请中（zhōng）的（de）关于外立面及（jí）室内结构（gòu）方面从严审（shěn）核。

3、建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开（kāi）展装修巡检（jiǎn）工作，对消（xiāo）防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装（zhuāng）修（xiū）现象消除于萌芽（yá）状态。

4、公共设（shè）施、设（shè）备（bèi）的管（guǎn）理（lǐ）

为（wéi）了保证小区广大（dà）住户的正常（cháng）生活（huó），在公（gōng）共（gòng）设施、设（shè）备的管理方（fāng）面，我们制（zhì）定了完备的维护、保养（yǎng）计划和应急方案，做到日常检查有登记（jì）、小型维护有记录（lù）。

二、存在（zài）的不足与展望

设备、设施管理力度还需（xū）加强,以（yǐ）确保设（shè）施设备的（de）安全（quán）正常运行,避免因此而对业主的正常（cháng）生（shēng）活造成（chéng）影响（xiǎng）,引至业主对管理（lǐ）服（fú）务工作（zuò）的不满；在下一年工作中,我们将吸取（qǔ）经验与教训,努（nǔ）力提高员工的业（yè）主服务（wù）技能（néng）与管理水平,把工作做到更好（hǎo）。小平同志曾经说过“发展（zhǎn）才是（shì）硬道理（lǐ）”。