首先，物业保洁公司应该摒弃（qì）之前的那种低技术含（hán）量和低（dī）入门门槛的无（wú）序竞争，学习（xí）国外先（xiān）进的物业保（bǎo）洁服务理论，逐步建立起（qǐ）适合中（zhōng）国国情（qíng）的操作模式及（jí）卫生（shēng）标准；

其次，要摆脱人海战术的劳动密集（jí）型（xíng）做法，逐（zhú）步用（yòng）机械来替代人工，以期降低企业（yè）的运营（yíng）及生（shēng）产（chǎn）成本。以前一台清洁设备需（xū）要（yào）十几年甚至几（jǐ）十年才能收回成本的情况已经不复存在，目前国内尤（yóu）其（qí）是沿海地区，往往（wǎng）一台机器购（gòu）买后可（kě）能只要几个月（yuè）或者（zhě）一两年（nián）就能收回成本，而且（qiě）机器的使用不仅更能节约成（chéng）本，其实际的（de）清洁效果也远非人工（gōng）所能比（bǐ）拟（nǐ）。扫地机也是同（tóng）样如此，靠人工来清扫地面不仅清（qīng）扫速（sù）度慢、扬尘大，而且清扫效果往往也不（bú）理（lǐ）想，而自（zì）动扫地机基本上（shàng）可以（yǐ）将地面上（shàng）的（de）灰尘完全（quán）清扫干净，且自（zì）带的吸尘功能可以让机（jī）器（qì）的工作的时候彻底杜（dù）绝（jué）扬尘。

总之（zhī），物业保洁公（gōng）司一定要（yào）紧（jǐn）跟（gēn）科技的进步和市（shì）场（chǎng）的发展，不断地调整（zhěng）自身的思路的（de）市（shì）场策（cè）略，让科技（jì）为我们（men）整个行业的（de）发展带来（lái）更大的活力。