一、培训计划

1、医院科教科负责制定（dìng）出医护（hù）人（rén）员年度全科业务知（zhī）识培训计划和专项（xiàng）业（yè）务知识培训计划

2、部门、科（kē）室负责（zé）制定（dìng）专项技能培训（xùn）、阶（jiē）梯式培带等计划（huá）

二、培（péi）训实施

1、培（péi）训必须根（gēn）据培训计划，明确培训（xùn）主题和主要内容，确定培训讲师、培（péi）训对象、培训时间、培（péi）训地（dì）点，做好培训资料（liào）/课件准备

2、为确保培训整体效果，提前一周通知（zhī）讲师做好授课（kè）准备

3、应（yīng）提前两天（tiān）以上（shàng）拟定培训通知并下（xià）发，确保（bǎo）参训率达到（dào）90%以上

4、提前做好培（péi）训场地环境（jìng）布置、培训（xùn）设（shè）备安装调试

5、培训负责人负（fù）责主持培训，向（xiàng）参训人员介绍培（péi）训讲师、培训主题及培训（xùn）意（yì）义等，同时宣布培训纪（jì）律

6、讲（jiǎng）师进行现场授课（kè），培训组织实施部门人员（yuán）做好培训工作的相（xiàng）关（guān）记录

7、外派培训进修：外出培训（xùn）和进修：各（gè）部门、科室（shì）可根据部（bù）门建（jiàn）设实际需求（qiú），以及新技术、新项（xiàng）目开（kāi）展的具体要求，充分调研并经部（bù）门讨论（lùn）决定后提出申请（qǐng），经部门负责人、科教科、医院负责（zé）人（rén）审批同意后方可实（shí）施（shī）

8、员工参加（jiā）外派培训必须（xū）由科室与其签订外派培训协议，对（duì）培训费用、培训期间薪（xīn）酬待遇（yù）及培训后服（fú）务年（nián）限（xiàn）等（děng）有（yǒu）关事（shì）项进行书面约定

三、培（péi）训考勤管理

1、所有参训员工自收到（dào）培训通知之日起，应（yīng）合理安排本（běn）职工作及（jí）私（sī）人事（shì）务，确保准时参加

2、培训期间的（de）所有员工应（yīng）自觉遵守公司的各项（xiàng）规章制度

3、员工参加内部（bù）培（péi）训时，应自觉打卡签到（dào），尽（jìn）量避免迟到早退的现象（xiàng）发生

4、员工参训期（qī）间，因其他紧急事（shì）宜确实不能参训的，需至少提（tí）前填写培训（xùn）请（qǐng）假条，经部门负责人签字同意后留档备查。未向（xiàng）负责人请假（jiǎ）或请假未批准而未（wèi）参加培训（xùn）的（de），其（qí）培训缺勤将按旷工处理

5、员工因特殊原因未能提（tí）前请假（jiǎ）的，应向说明原因，并（bìng）补办请（qǐng）假手（shǒu）续，否则按旷工（gōng）处理

6、年（nián）度全科业务知识培训请假不得（dé）超过三次（cì）

四、培训档案管理

1、培训（xùn）负责人（rén）应收（shōu）集、整理培训课件及影（yǐng）像资（zī）料进行归档，妥善（shàn）保管

2、应（yīng）建立相关员工的培训档案，培（péi）训（xùn）档案应包括：培训计划、培训课件、培训签到表、培训（xùn）请假单（dān）及培训（xùn）试卷等相关资料（liào）

3、员工参加外派（pài）培训结（jié）束后，与培训（xùn）相关资（zī）料应上交（jiāo）负责人（rén）及主管领导审阅、存档

4、员工参加外派培训结束后，应该（gāi）由参训员工将（jiāng）培训内容进行（háng）整理，为同类岗（gǎng）位的员工进行（háng）传达和培训，实现（xiàn）资源（yuán）共享

五（wǔ）、培训考（kǎo）核

1、每期业务培训结（jié）束后一周内（nèi），根据集团医（yī）务部相（xiàng）关要求组织开展考核工作，由培（péi）训负责人设置考题，考核成绩评定出来，纸（zhǐ）质（zhì）试（shì）卷归入（rù）培训（xùn）档案

2、科教（jiāo）科对考核内（nèi）容进行（háng）的抽查，抽（chōu）查结（jié）果进行排名（míng）公示